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《人工智能时代企业数字化转型之路》课程大纲：



课程背景：

■ 社会：不确定性太大

中国经济下行压力大，制造业困难重重，但同时大数据和人工智能让中国走在世界前列，传统企业插上数字化、智能化的翅膀迫在眉睫。！

中国转型的基础是企业和个人的转型。转型关键是数字化实现智能化，因为未来的竞争不是品牌，不是资本，而是数据！

未来不确定，快速迭代。灰犀牛与黑天鹅共存、AI、物联网、区块链等。令人眼花缭乱，甚至是源自区块链的新代币商业模式。未来是人机竞速的时代。这注定是一场全方位的变革！阿里巴巴和腾讯的互联网组织架构和人才配置经常发生变化，何况传统企业！

■ 企业之痛——挫败感太强：无效、失败、昙花一现！

传统的管理营销模式问题越来越多，不适合快速变化的时代，不适合个性化用户。传统思维将被颠覆。BAT员工多，但没有大企业病。秘密是什么

为什么品牌定位、促销战、群策群力、广告战失败，为什么新产品开发这么难，为什么大量失败、低效率，甚至倒闭，根本原因是没有数字化的整体思维，以及建立以用户为王的数字思维人才。是王

■ 新方向：系统+跨界+数字思维：

数字化转型就像从马车到汽车。这是一次全面的系统改造。不能用一招或一招把马变成汽车。！传统块学习知识孤立无援，学习后不知所措。需要建立数字化跨界和框架思维，这也对老板和高管提出了更高的素质要求，跨越营销、管理、技术、产品。！

很多企业学了新媒体，但还是做不好，因为他们有新营销，管理方法不是新管理。当然，传统的管理模式让新媒体编辑苦不堪言。五个新的相互逻辑并形成支持关系。！

转型时代的学习，需要系统思考，由内而外，从不着眼于现在，才能构建企业数字化，实现企业数字化乃至数字中国。！

■ 数字化战略：

5条新战略：马云的5条新战略（新零售、新制造、新能源、新金融、新技术）缺一不可，相互支撑。这就是阿里巴巴的社交数字化战略！传统企业数字化的五个新方面：新技术、新用户、新产品、新营销、新管理。如何让数字时代的五个新方面发挥协同效应！

数字五新关系：新技术是基础，用户需求是导向，做真正用户体验的产品，通过新媒体、新零售的互动营销新模式驱动营销。要实现这个过程，离不开。企业组织与人才数字化管理改革！




课程收入：

▲idea+case+plan，理解数字化的本质，听完就去做！

▲构建企业数字化整体思路和框架，构建数据驱动的企业体系

▲ 培养跨界思维和系统思维，培养更多具有数字化思维的高级管理团队

▲ 结合社会转型和中国经济现状分析企业数字化竞争战略

▲ 站在高位，突破传统品牌、技术、营销、管理短板，打造指数型企业

▲ 获得双倍收益+效率，最大限度地提高人力效率




课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：企业主、高管

课程方式：务实、画龙点睛、强互动、理论+实践+案例互动




课程大纲

第一讲：数字化-新技术

1。互联网公司

1。数字化初期：互联网+

2。传统企业与互联网企业的区别

3。大数据时代的特征

2。数码科技出口

1。大数据

2。物联网

3。云计算（企业上云的那些东西）

4。区块链（如何为企业打造区块链+）

5。人工智能

6。5G时代的工业互联网变革

三、企业的终极数字化——AI转型

1。IT部门未来如何定位

2。DT时代

3。企业AI技术架构布局

4。AI第一步：数字化、线上化




第二讲：数字化-新用户

1。互联网下用户特征的变化

1。个性化

2。情绪化

3。分层

4。年轻的

二、传统营销VS大数据营销

1。人员驱动与数据驱动

2。STP VS 人群画像

3。人群画像是怎么回事？

1。用户标签管理

2。人群建模

3。数据分析与挖掘

四、增长黑客解读

1。MVP 和 PMF

2。种子用户搜索

2。AB测试

3。其他：用户招募、留存、活跃的其他运营方式

5。数字社区营销（如何将会员关系转化为社区关系）




第三讲：数字化-新产品

1。中国未来新制造

1。马云眼中的新制造

2。工业互联网

3。从 B2C 到 C2B

2。各国工业互联网

1。德国：工业 4.0

2。美国：CPS

3。中国：中国制造2025与两者融合

4。竞争对手：通用电气 Predix、西门子、阿里云

案例研究：攀钢、协鑫光伏、红领。

三、制造业数字化转型之路

1。模式：定制

2。技术：3D打印、工业机器人、物联网、数字机床

3。方向：自动化到智能

四、产品为王

1。牛逼老板都是产品经理

案例：产品经理思维解读

2。用户需求及痛点分析

3。产品体验，尖叫

4。产品如何迭代




第四讲：数字化-新营销

1。什么是数字营销

1。品牌定位还有效吗

2。传统营销的消耗战（渠道战、广告战、促销战）

3。盘点传统营销模式问题

1) 1对1促销

2) 销售

3）电子商务

4）会议营销

5）线上推广（新媒体、搜索引擎、程序化购买）。)

二、数字营销的定义和模式

1。数字营销：效率和效果

2。模式：从4P、4C到数字时代的4R

3。数字模型：4R营销流程和关键

3。数字营销-新零售

1。线下零售与线下零售的区别

2。新零售六大模式（大数据、精选、社交。)

案例讨论：盒马鲜生、小米、天猫商城、智能商城。

3。如何开启新零售

四、数字营销-新媒体

1。传统媒体VS数字媒体

2。为什么很多企业做新媒体失败

3。各平台新媒体运营特点（微博、抖音、知乎、论坛）

4。内容营销的性质和方法

5。智能营销（从促销到搜索再到智能推荐）




第五讲：数字化-新管理

1。传统管理分析

1。组织架构模式：部门制、部门制。

2。管理方法：从流程再造到组织协作

3。管理变革：人治、法治、文化、数字治理

2。数字时代的组织变革

1。无边界组织

2。变形虫群系统

3。精益管理和精益创业

4。提升组织能力的途径（员工思维模式、员工能力、员工治理方式）

案例分享：华为、海尔、阿里巴巴的模式、钉钉、韩都服装店

3。企业平台化-共生

1。学习型组织向共生平台的转变

2。从金字塔模型到平面和平台

3。公司如何赋予崛起的个人权力

4。数字时代的员工管理

1。员工技能的飞跃

2。AI时代的企业失业和裁员

3。如何从雇佣制转变为合作制

4。组织和员工评估

5。数字时代领导力的意义

5。数字时代我们如何制定战略？


● 讲师介绍


侯明哲老师 互联网实践专家

（区块链、新零售、新媒体、大数据等。)

16年网络营销+500强及上市公司管理经验

银江孵化器（挂牌）/火炬孵化创业导师

首届中国营销杂志《销售与营销》特约讲师、专栏作家

上一篇：海尔集团工贸宁波分公司丨项目销售经理

上一篇：索尼（中国）有限公司。， 有限公司。宁波分公司丨销售经理

上一篇：中南集团（民营500强，中南卡通负责人）丨副总经理

上一篇：吴晓波手下的杭州蓝狮（上市）丨副总经理

小姐。侯先生出身草根销售队伍，先后在海尔和索尼工作。曾任蓝狮（吴晓波公司副总经理）、中南、好记等高管。在过去的三年里，他以电子商务和新媒体开始了自己的事业。消费品、文化、互联网在各个领域线上线下对战，纵横销售、品牌营销、新媒体领域。丰富的跨行业经验为企业提供全方位、多角度的指导。曾就职于网易、创业黑马、飞利浦、古家工艺100品牌及银江孵化器、杭州齿轮、养生堂、燕之坊、飞利浦、招商局集团（郑州电商大讲堂）、郑州电商、其他上市公司进行营销策划或教学。




综合优势：

计算机+市场营销：双专业优势保证你能深入了解技术+商业的本质，能解读人工智能、区块链等。在商业领域轻松！

线上+线下：从线下营销管理起步，到互联网（电商、新媒体、新零售到区块链、人工智能）近6年，紧跟科技和商业的步伐！

学习+实践：不断学习，跟随吴晓波老师多年，不仅作为知识整合者，在商业领域也有16年，参与多个互联网项目的实践！




实践经验：

★线下：终端销售+渠道代理+直销

海尔：从销售做起，负责商用空调，熟悉工业产品，销售给大客户

索尼：担任销售经理，拓展门店和经销商，监管终端展示，活动策划

蓝狮（吴晓波手下）：曾任副总经理，负责项目策划，负责市场部，打造吴久的鼻祖产品——月饼，销量5000套，开启蓝狮文化礼品第一步。！

OZing：担任项目总经理，负责渠道开发/管理，管理全省100多个直销终端和30多个代理团队，管理200个销售团队，创造全国第一业绩，然后自己创业区域代理业务！

★线上：电子商务+新媒体

电商：开展电商业务，为海尔、飞利浦、燕之方、恒源祥等300多个品牌提供电商运营及品牌策划指导。！

新媒体：今日头条知乎作者，今日头条【品牌内容官】5个多月，4万粉丝




课程：

《展望5G：工业互联网下的蓝海战略机遇》

《走向云DT：云计算与数字化战略转型》

《落地AI：人工智能应用与大数据分析实战》

《让品牌飞起来：内容+社交链疯狂的新媒体营销》

《数据掘金：增长黑客与流量池建设》

《智能商业：重构人、货、数字智能新零售》

《平台赋能：组织变革与文化重塑》

《激活个人：重塑团队管理与培养学习能力》




教学特色：

三个跨界（打开思维，看本质，听后做）

●线下与线下：线上运营+线下销售团队与渠道管理

●品牌传播：精通品牌定位策划+新媒体运营与内容推广

●理论与实践：精通大量国外理论+国内实践案例

两次集成（降本增效）

●教学融合：在讲授中解决问题，听后执行！

●策划与资源整合：作为自媒体人，自带媒体，自带4万粉丝，助力企业曝光（创业者访谈，●软件，传播品牌故事）

全新体验（学习是最好的假期）

●学习娱乐一体化：最高效的干货学习+最轻松的幽默课堂！












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课程关键词：数字化转型







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