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作者:佚名      发布时间:2021-07-22      浏览量:50240
案例一、二政府招标采购案例 1。内蒙古经贸网项目公开招标成功 受内蒙古经贸信息中心委托,1998年4月3日,内蒙古机电招标中心对内蒙古经贸网项目进行了公开招标。在招标中心、信息中心和评标专家的共同努力下,网络
案例一、二政府招标采购案例

1。内蒙古经贸网项目公开招标成功

受内蒙古经贸信息中心委托,1998年4月3日,内蒙古机电招标中心对内蒙古经贸网项目进行了公开招标。在招标中心、信息中心和评标专家的共同努力下,网络项目招标取得圆满成功。为政府采购方式转变提供有益示范。

1。项目概况

内蒙古经贸信息网项目拟投资100万元,1998年6月底开通。该网络将连接各团市委各办事机构、各团市经贸委、自治区有关领导、有关部门和部门,以及区内各重点企业。其中,经贸委办公楼25个站点使用以太网局域网; 50个远程站点通过程控拨号联网。为保证网络运行的可靠性和先进性,服务器采用数据处理速度更快的小型机,为以后网络扩展提供硬件准备。

内蒙古经贸信息网建成后,将为自治区经贸委系统提供一整套办公自动化手段,可实现公文、简报、统计公报、领导交办、领导工作安排等功能委机构,完成自治区有关领导。各团市各部门、局、经贸委之间的各种信息交流。基本形成全方位、多层次、高效率的经贸委系统办公信息网络。

2。招标流程及效果

根据内蒙古经贸信息中心需求计划,招标中心向国内部分技术实力雄厚的计算机网络企业发出招标邀请。共有9家企业参与竞标。经过一个多月的紧张筹备,1998年4月3日在呼和浩特王府饭店开标。。开标会议全过程在内蒙古自治区公证处公证员监督公证下进行。内蒙古自治区经贸委党组成员、纪检组组长周子民出席会议并作重要讲话。招投标前,经贸信息中心对项目方案进行了细致的调查研究,提供的技术要求方案完整合理。在招投标过程中,招投标中心的招投标操作规范严谨,真正做到公平、公正、公开。评标专家在认真阅读、认真审问各投标人投标文件的基础上,对公司实力、商业信誉、硬件选型、软件设计方案、网络结构等进行综合评价。结果,中国长城计算机软件系统公司一举以76万元中标。为保证项目的顺利实施和及时的售后服务,经信息中心同意,中标人选择了内蒙古联想高科公司。, 有限公司。作为当地合作伙伴负责售后服务。1998年4月8日,在经贸委会议室,三方共同签署了项目合同。本次招标活动效果显着,节约资金约24万元。储蓄率24%,超过全国水平。

3。评标结果

内蒙古经贸信息网络工程项目招标结果表明,本次招标为业主选择方案最佳、技术最强、价格最便宜的供应商提供了机会和保证。这是一种高效、科学的采购方式。具体可以表现在以下两个方面:

(1) 节省投资,缩短周期。通常项目谈判多为一对一,不利于横向比较。很难避免一些无意义的重复工作,至少需要几个月的时间。招标中心介入后,与9家投标人集中询价和商务谈判,短短一周即可完成数月的工作,既充分体现了买方的主权,又采购了优质低成本的设备,节省了政府投资,缩短采购周期。

(二)净化市场、反腐倡廉。政府机关办公设备采购实行招标采购机制,在自治区尚属首次。通过招标采购办公设备,为业主筑起一道防护屏障,避免“同情式”干扰。同时,招标代理机构聘请有经验的专家组成结构合理的评标委员会,对投标人进行提问和评价,有利于科学决策,降低投资风险,避免国有资产流失,从根本上保障买家利益。, 是机电设备招标服务政府采购的有益尝试。内蒙古自治区经贸委作为我区机电设备招标工作的上级主管部门,可以将招标竞争机制引入委内办公设备采购中,不仅树立了标杆全面推进自治区机电招投标工作,也促进了自治区党政机关廉政建设。在工作中带来了好头脑。

2。上海浦东新区学校电脑集中招标采购

1。项目背景

本项目为学校计算机采购项目,于2001年8月23日下达采购中心,纳入政府采购范围。。本次采购的计算机总数为3120台,涉及学校120所,分布在浦东新区各地。电脑配置要求高,尤其是120台教师电脑的配置。此购买模式是目前最高级的配置。超高性价比的高端机。学生电脑的数量也达到了前所未有的规模。

2。投标准备

由于本次招标电脑数量较多,在确定招标方式时,不仅考虑了120所学校需要电脑时间的紧迫性,还考虑了采购过程的严谨性和招标范围最广的公开性,并最终确定了招标方式。确定为公开招标。招标公告于8月24日在浦东新区政府采购网公开招标,招标公告于8月25日在解放日报发布。

编制招标文件的具体方法是将计算机分为A、B、C三个包。套餐A为2000台学生机,套餐B为1000台学生机,套餐C为120台教师机。这个划分主要考虑两个包。因素之一是它需要制造供应商的供应时间很短。如有可能,由两家供应商提供3000台电脑,以缩短制造周期。另一种是教师电脑配置要求高,性能稳定可靠,兼顾国内外中高端品牌竞标和中标机会。

招标文件于2001年8月27日出售。共有15家企业购买了招标文件。

3。招标过程

2001年9月6日在浦东新区政府采购中心开标。特邀浦东新区公证处2名公证员开标,邀请浦东新区政府采购监督组2名监事监督投标。浦东新区有线电视中心新闻媒体等新闻媒体进行采访。评标专家由上海市政府采购中心提供。评标当天通知新区采购中心,确保评标专家的保密性和公正性。9月7日,上海4位资深专家和用户单位1位用户受邀组成评标小组。评标组决定将3000个学生计算机项目授予L公司,将120个教师计算机项目授予T公司。

4。合同履行

2001年9月10日与L公司签订合同,经L公司授权,具体工作由B公司负责。

2001年9月14日与T公司签订合同,T公司授权Q公司具体工作。随后,采购中心与用户、中标单位、授权单位召开协调会,达成《工作安排备忘录》。

2001年9月17日至21日,B公司进行了一次用户调查。他们组织人员对120所学校一一进行实地调查:邀请学校教师参加培训,调查学校机房、供电等情况。

中奖机虽然不多,只有120台,这120台电脑必须送到浦东新区各个角落的120所小学,搬到指定楼层的电脑教室,安装调试。合同签订后,开始订单生产(生产周期十天左右)。因10月1日至7日国庆长假,以及紧接会后一周长假,浦东多路段封闭。为了按时履行合同,我们要求T处理紧急情况。从这些电脑到达上海的第二天开始,Q公司每天用五辆车,每辆车三个人,分别用不同的路线送到每个学校。三天内交付了120台电脑。有时需要一个多小时才能找到学校。电脑全部交付后,Q公司派6名工程师到每所学校进行5天的安装调试,安装学校所需的软件,并要求学校亲自检查确认。学校验收满意率达到100%,用户非常满意达到80%。在开办的过程中,Q给每所学校留下了名片,记录了学校的总务老师和电脑老师,以备日后的服务和 。

由于本次招标提供的教师电脑配置较高,部分学校(CDRW刻录机、DVD光驱、128位创新声卡等)。) 在使用中遇到了很多问题。Q公司来一一解决。机器安装了显卡,导致资源冲突。Q公司也来帮忙解决问题。严格来说,这些都不是机器本身的问题,不在他们的服务范围之内,而是为了新区教学活动的正常开展,以及为了公司的声誉,Q对待这一切“外交”为己任。给出解决方案,并得到多所学校的好评。

2001年9月18日至25日,B公司组织教师培训,组织和安排120所小学的计算机教师进行计算机(学生计算机)培训(计算机基础知识、使用和维护)。共有86所学校参与。

在学校具备安装条件的情况下,截至10月13日,共安装调试了98所学校。由于部分学校客观因素,其余22所学校未能及时完成验收。

他们做了很多工作来保证项目的顺利实施。(前期准备、调查、活动期间协调、用户等。) 全心全意为用户服务,最大程度满足学校要求。但由于一些学校的客观原因,一些工作重复进行,浪费了人力、物力和时间,增加了成本。

5。结果评估

招标签订合同后,采购中心工作尚未完成。监督合同履行和工程验收付款是政府采购工作中的重要环节。

项目实施负责人必须与供应商、采购商、投资者等保持经常联系,了解履行合同中出现的问题,及时协调。这方面的工作今后需要加强。

这个招投标项目省钱364.8万元,储蓄率21.9%。效果更明显。用户单位在提供教师电脑配置时,强调了对电脑主板的要求。供应商在有限供货时间内对用户提出的配置进行了性能匹配测试。结果是主板和硬盘不匹配。最终技术监督部门确认使用的是同档次成熟的供应商型号。所以用户一定要考虑电脑配置的合理性,避免浪费时间和资源。

对于公开招标项目,实现公平公正的一个重要环节是评标小组的组成。用户单位往往是评标小组的成员之一。评标时,专家评委有时会先听取他们的意见。, 用户可能会提出一些片面的意见,具有一定的导向性。如何避免类似问题仍有待考量。

为保证大批量电脑的供货质量,采购中心在签订供货合同时增加了一个具体项目,即电脑到校后,随机抽查一定数量的机器到校方。性能与辐射防护检测技术监督部。use。供应商在制造电脑时,势必会加强对产品质量的把控,让用户对政府采购放心满意。。

[分析]

1。政府招标采购的特点是什么?

2。政府招标采购的重要参与者有哪些?它们对政府采购行为有何影响?

3。假设2019年奥运会场馆建设需要集中招标采购一批消防设备,你是国内某消防设备制造商的营销经理。请问:你们用什么方法帮助贵公司在竞标中胜出



案例二:戴尔如何采购

戴尔采购工作的主要任务是寻找合适的供应商,并确保在满足订单时产品的产量、质量和价格对戴尔有利。采购经理的位置很重要。戴尔采购部门设有多个职位,旨在制定采购计划、预测采购需求、联系符合戴尔需求的潜在供应商。所以采购部安排了更多的人。采购计划岗位的作用是什么 尽量在前端解决问题。戴尔采购部门的主要工作是管理和整合零部件供应商,而不是把自己变成零部件专家。戴尔有一些采购人员在做预测,以确保供需平衡。所有的问题从前端完成后,戴尔现阶段出厂的供应问题很少。只需要按照订单计划生产高品质的产品。因此,戴尔采用完整的结构设置来实现高效采购和完整的低库存,以满足供应的连续性。戴尔认为,低库存并不意味着供应就会出现问题,但确实意味着必须提高运营效率。

准确预测是保持低库存水平的关键。要保证货源充足,库存不要过多。这在戴尔称为无剩余库存。在IT行业,技术日新月异,产品更新非常快。厂家最基本的要求是保证产品的准确过渡,不应该有多余的库存。Dell 要求采购部门准确预测,将采购预测升级到采购级别进行评估。这是一个比较困难的事情,但必须细化和落实。

“戴尔可以为您提供准确的订购信息、正确的订购信息和稳定的订单,”一位戴尔客户经理表示。“条件是你必须转变心态,按照戴尔的需要发货;决定你的库存;使用小批量但高频次的发货方式;你必须能够随心所欲地发货,这样你和戴尔就有了合作基础。“事实上,在零部件供应方面,戴尔利用其强势地位,通过互联网与全球优秀供应商保持密切联系。。。这种“虚拟整合”的关系,让供应商可以从互联网上获取戴尔对零部件的需求,戴尔也可以实时了解合作伙伴的供应和报价信息,调整生产,实现供需最大化。平衡。

作为戴尔的供应商或作为戴尔零部件的供应商,必须经过戴尔的严格评估。

戴尔评估的要点如下:

一、供应商记分卡。在卡片中,明确设定标准,例如缺陷率、市场表现、生产线表现、出货表现和经商难易度。戴尔想要结果和性能,并相应地得分。◆缺陷产品容忍度:戴尔对供应商缺陷率的评估不是以每100件为样本,而是以每100万件为样本。早期每百万件的缺陷率低于1000。后来质量标准升级为6-秒igma标准。

二、综合评估。戴尔经常评估供应商的成本、运输、技术含量、库存周转速度、对戴尔的全球支持、网络利用率等。

三、适应性指标。戴尔要求供应商支持他们所有的重要目标,主要是在战略和战略方面。戴尔允许供应商通过确定量化指标来了解他们的期望; 戴尔为供应商提供定期进度报告,让他们了解他们的表现。

四、质量管理指标。戴尔对供应商进行全面的质量评估,要求供应商“在质量、效率、物流、质量等方面不断创造新高”。”。”

五、每三天制定一个计划。戴尔的库存比较少,主要是因为它实行了强有力的计划措施,每3天一个计划,保证了戴尔对市场反应的速度和准确性。供应链管理的第一个动作是什么只要制定一个计划。预测为主导,公司的销售计划决定利润计划和库存计划。俗话说,领导变领导,尾巴变了。这就是所谓的“牛鞭效应”。

迈克尔说供应商迟到意味着为时已晚。这说明戴尔在评估供应商的供应准确性和准时性方面非常严格。为了满足戴尔的交货标准,大多数供应商每天要多次向戴尔工厂交货。缺少一次将停止工厂。因此,如果供应商感到疲倦和迷茫而半途而废,后果将超出戴尔的承受能力。。任何供应商的小问题都可能对戴尔的供应链系统造成严重破坏。但是,戴尔强大的订单凝聚能力,使得任何与其合作的供应商都可以千方百计地交付货物,并根据需求变化的策略调整其生产。

在材料库存方面,戴尔的理想情况是保持4天的库存水平,这是业内最低的库存记录。戴尔如何实现库存管理运营的效率

首先,凭借直销模式的信用优势,合作供应商相信戴尔的实力;

其次,具有很强的订单凝聚能力,大订单可以带动供应商按照戴尔的要求积极保障供货;

三、供应商在戴尔工厂附近租用或自建仓库,确保及时交货。

戴尔可以为其对手形成相当于 9 周的库存领先优势,并将其转化为成本领先优势。IT行业,技术日新月异,原材料成本和价值每周都在下降。按近5年历史平均值计算,每周原材料成本下降率为0.3%~0.9%之间。如果你得到一个中间值 0.6%,再乘以 9 周的库存优势,戴尔可以得到一个特殊的结构,可以得到 5.5%优势,这就是戴尔运营效率的源泉。

戴尔非常重视与供应商建立密切的关系。“公司的战略和目标必须与供应商无私地分享,”迈克尔说。通过联盟与供应商建立伙伴关系也是戴尔非常重视的一个基本方面。每个季度,戴尔都会对其供应商进行标准评估。事实上,戴尔要求供应商减少库存,他们对彼此的忠诚度很高。从2001年到2004年,戴尔的全球供应商名单超过400家,最大的供应商只变了两三个。

戴尔也有供应商管理问题,培养了良好的供应链管理沟通技巧,出现问题可以快速解决。当客户需求增加时,戴尔会与长期供应商确认对方是否有可能增加下次发货数量。如果问题涉及硬盘等通用部件,签约供应商难以解决,找备份供应商商量,几小时内搞定。一旦所有的供应渠道都用尽,无法解决问题,需要与销售和营销人员协商,并立即响应客户。无法满足这样的需求。

“我们不愿意用别人的方法来工作,因为他们的方法在我们公司是行不通的。“迈克尔说。戴尔通过自己创造需求并获得供应商的认可,取得了不错的成绩。戴尔要求供应商不仅要提供配件,还要负责即时发货。对于一般的供应商来说,这个要求是“太高”还是“太过分”。然而,戴尔每年200亿美元的采购订单。S。美元足以让所有供应商心动。虽然一些供应商一开始不太愿意,但最终还是满足了戴尔的及时交货要求。戴尔的业务越大,对供应商的影响就越大,供应商在与戴尔合作时的要求也会越少。戴尔需要的大量硬件、软件和周边设备随时需要,由供应商随时提供送货服务。

供应商必须按照戴尔的订单要求将其原材料转移到第三方仓库,原材料的产权仍属于供应商。戴尔根据自己的订单确定生产计划,并将数据传输给当地供应商,以便他们根据戴尔的生产要求将备件放置在戴尔工厂附近的仓库中,准备发货。根据具体订单需求,戴尔通知第三方物流仓库和当地供应商,让其将原材料送到戴尔工厂。戴尔工厂将在8小时内生产出产品,然后交付给客户。整个物料流动的速度非常快。

[分析]